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“互聯網+”時代,阿里巴巴管理之道學習

發布日期:2016-04-01    【字號:  

在十二屆全國人大三次會議上,克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃,推動互聯網由消費領域向生產領域拓展,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融的健康發展,構筑經濟社會發展新優勢和新動能。

      在互聯網+的大潮流下,集團領導也高度關注我們集團在未來發展中,如何將自身優勢與互聯網進行結合。在中國互聯網界,阿里巴巴是當之無愧的翹楚,阿里的內部管理模式和風格是怎么樣的呢?集團特于2016年3月26日、27日,組織集團旗下各分子公司中高層管理人員前往蘇商學院進行學習,一探阿里巴巴的管理之道。

以下金伯珠公司李雯的學習心得,我們一起分享:


通過兩天的學習,在天機老師的講解下,我們了解了阿里巴巴16年多的發展史,同時也深入剖析了阿里巴巴內部的管理之道,聽完課感觸很深。

在課上,天機老師借用了馬云的一句話,我印象非常深刻:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天才是好的,然而大部分人會在明天晚上死去。所以我們必須每天努力,這樣才能看到后天的太陽和陽光。”在我們平時的工作生活中,一定要堅信自己的理念,永不放棄。所以,他由曾經一個落魄的青年,成了一位當今世界知名的商務網絡巨人。

2010年開始,阿里巴巴管理團隊內部試運行“合伙人”制度,每一年選拔新合伙人加入,將一批具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,并且對公司發展有積極性貢獻,愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力的人才聚集一起,共同為公司發展的而奮斗。

阿里巴巴的成功,個人認為30%靠機遇,30%靠馬云,40%靠企業文化。這是阿里巴巴堅不可摧的堡壘。其重點在于價值觀的六脈神劍(客戶第一,團隊合作,擁抱變化,激情,誠信,敬業);四項基本原則(唯一不變的是變化,永不把賺錢作為第一目的,客戶第一、員工第二、股東第三,永不謀求暴利);三個代表(第一代表客戶利益,第二代表員工利益,第三代表股東利益)。其中我感受最深的是創新和激情,客戶利益為上。阿里巴巴的創新速度之快,大家工作熱忱度之高,確實令人欽佩不已。在阿里巴巴,從來沒有吃回扣一說,每一位員工確實是將價值觀深深地烙在自己心里,并且體現到自己的行為之中。阿里巴巴的團隊文化中沒有辦公室政治,大家開誠布公,非常簡單,這也是價值觀的體現。

我堅信,我們每個員工擁有阿里精神,學習阿里文化,無論個人還是公司,都會發展的越來越好!



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